Détecter les freins réels et cachés au changement.
Transition vers les nouveaux modes de travail.
Lutter contre l'acculturation et développer le syncrétisme
Apporter un regard indépendant et externe à un dossier complexe.
Cibler les problématiques et dimensionner les études. Enquêter sur les risques psychosociaux , leurs origines et leurs risques.
Examiner la culture d’entreprise au niveau de chaque collaborateur et de chaque sphère. Déceler la rupture entre la réalité et la perception.
Interviewer les collaborateurs de manière individuelle et/ou collective afin d’évaluer l’influence et l’impact de problématiques sous-jacentes et non exprimées.
Analyser les habitudes et les modes de pensées ( automatique, sociale et par modèles mentaux) conscients et inconscients. Prévenir les comportements à risques pour l’entreprise d’une part et le collaborateur lui-même.
Auditer la culture d’entreprise. Effectuer des points d’étapes ( ChekUp). L’entreprise maîtrise la mise en place de la transformation.
Evaluer la réalité par le prisme du droit en général et des droits inaliénables de tous les êtres humains en particulier. Développer les principes et les stratégies de régulation de l’organisation de l’entreprise.
Accompagner le multiculturalisme dans les entreprises innovantes, exportatrices et les grands groupes internationaux. Traduire les différences entre la vision occidentale et les cultures.
Utiliser des outils ergonomiques, opensources et SAAS. Adhérer au relationnel humain 2.0 via visioconférences et cloud.